Разработка стратегии бренда в Астане

Бренд-стратегия — это система решений о том, кем бренд является, для кого он работает и как должен развиваться. В Астане она особенно важна для выстраивания устойчивого и формального позиционирования.

Маркетинговая стратегия отвечает за каналы и инструменты. Бренд-стратегия задает основу: позиционирование, ценность и направление всех коммуникаций.

Для корпоративных, B2B и сервисных компаний, где решения принимаются рационально и на долгий срок.

С анализа бизнеса, рынка, аудитории и целей, а не с креатива или визуала.

Да. Она позволяет принимать последовательные решения при масштабировании.

Да. Бренд-стратегия должна быть применима внутри команды, а не только во внешнем маркетинге.

Да. Она помогает даже в продажах, переговорах и партнерствах.

Настолько, чтобы быть понятной и применимой для разных стейкхолдеров.

Да. Это живая система, которая развивается вместе с бизнесом.

Четкую, логичную и устойчивую основу для долгосрочных решений.

Считаем по объёму: число рынков, глубина разбора, сценарии и сопровождение внедрения.

От двух до четырёх месяцев в зависимости от доступности данных.

Нужна: там длинный цикл, и вложения окупаются через годы, а не через месяцы.

С разбора текущего положения и разговора о том, чем компания хочет стать через три года.

Продажи, расходы на продвижение, воронка и список сделок, которые не состоялись.

Цель, территория, конкурентное поле, сценарии, выбранный путь, показатели и план.

Два-три с оценкой вложений и рисков.

Полезен разбор доступной статистики и интервью с участниками рынка.

Первое лицо, коммерческий директор и финансист.

Ограничения закладываем в сценарии: они часто и определяют выбор пути.

По контрольным точкам и показателям, заложенным в документ.

Можно, если у него отдельный рынок и свой бюджет.

Документ пересматривают вместе с новой командой: чужую цель никто не защищает.

Помогаем разложить план по кварталам и назначить ответственных.