Разработка ПО
в Ростове-на-Дону

Объем задач, сложность логики, количество интеграций и скорость согласований. Чем быстрее
мы синхронизируемся по требованиям и обратной связи — тем быстрее идем к релизу. Мы всегда оставляем буфер на тестирование и доработки.

Стоимость зависит от задач: MVP с базовым функционалом и кастомная ERP-система — это разные бюджеты. Мы оцениваем проект после брифа и предлагаем несколько вариантов реализации с диапазоном стоимости.

Да. Например, разработать прототип, провести аудит или внедрить отдельный модуль (CRM, 1C, PWA и др.).
Мы гибкие — можем включиться на любом этапе.

Мы не исчезаем после запуска. Следим за стабильностью, собираем фидбек, улучшаем, масштабируем.
Есть форматы поддержки: по SLA, фиксированные пакеты или почасовка.

Конечно. Мы проектируем архитектуру с прицелом на масштабирование. Можно начать с MVP, а потом добавлять новые функции и интеграции.

Учёт заказов и остатков, прайсы под клиентские группы, обмен с поставщиками и логистикой. Ключевое требование — чтобы менеджер не сводил данные вручную.

Да, через группы и правила на сервере. История цен сохраняется, чтобы спор по старому заказу решался документом.

Настраиваем обмен файлами или через API, с проверкой формата и журналом ошибок. Битая выгрузка поставщика не должна ломать ваш каталог.

Для опта обычно да: заказ, история, документы, статус доставки. Это снимает с менеджеров поток однотипных вопросов.

Маршруты и статусы ведём в системе, водителю даём мобильный доступ с офлайн-буфером. Транспортный узел означает много статусов в день, и их вводят на ходу.

Формируем на сервере по шаблонам, версии храним. Печать из системы избавляет от ручного заполнения и расхождений в реквизитах.

Да, для предоплаты и частичных платежей. Статусы оплат приходят в систему, сверка с банком делается автоматически.

Работает на последних известных остатках с отметкой времени и предупреждением. Полный отказ при потере связи со складом недопустим для отдела продаж.

Двое: человек, знающий процесс продаж, и ответственный за учётную систему. Без второго интеграция упирается в доступы на середине работ.

Вам: репозиторий, сервер, ключи и документация. Передача другой команде описана в договоре заранее.

Договор с объёмом часов: обновления, ошибки, доработки. Срочные работы согласуем отдельно и до начала.

Да: один процесс целиком — например приём заказа со сверкой остатка. Дальше расширяем по данным реального использования.

Да, с остатками по каждому и правилами резервирования. Для опта это базовое требование, иначе резерв уходит в минус.

Отдельный процесс с историей и документами. Без него возвраты живут в переписке и теряются при смене менеджера.

Обязательно при обмене с поставщиками: их форматы меняются, и проверять это на боевой базе нельзя.

По времени на обработку заказа и числу ошибок в отгрузках до и после. Эти две метрики снимаем до старта, иначе сравнивать будет нечем.

Да, звонок привязывается к клиенту и заказу. Для отдела продаж это снимает ручной поиск истории.

Да, обмен заказами и накладными по формату сети настраивается отдельным каналом с проверкой ответов. Отказ сети по формату виден сразу, в день отправки.

Ведём обе единицы измерения с коэффициентом пересчёта и историей. Для оптовой торговли юга это частый случай, и путаница в единицах даёт прямые убытки.

Да, порог скидки задаётся ролью, превышение уходит на согласование. Журнал решений по скидкам хранится вместе с заказом.

Ведём отдельный режим пересчёта с расхождениями и актом. Сканирование кодов ускоряет процесс и снимает ручные списки на бумаге.

Да: взвешивание брутто и тары, отбор пробы, результат лаборатории и расчёт зачётного веса в одном документе. Водитель проходит цикл без беготни между кабинетами. Очередь на въезде сокращается заметно.

Влажность, сорность, клейковину и прочие показатели заводим в карточку партии и применяем скидки-надбавки по вашему регламенту. Расчёт с поставщиком получается прозрачным и воспроизводимым.

Результаты анализа попадают в ту же карточку партии, к которой привязана проба. Ручной перенос из журнала исчезает, а вместе с ним и расхождения между лабораторией и бухгалтерией.