UX/UI аудит сайтов
и приложений
в Челябинске
С чем приходят за аудитом интерфейса
Трафик есть, заявок нет
Реклама приводит людей, они доходят до формы и закрывают вкладку.
Корзину бросают на оплате
Товар в корзине, а до подтверждения заказа доходит меньшинство.
Поддержка объясняет одно и то же
Люди звонят с вопросом, ответ на который есть на экране.
Сотрудники обходят систему
Работают в таблице параллельно, потому что в программе дольше.
Команда спорит без данных
Каждый уверен в своём варианте экрана, и решает тот, кто громче.
С кем мы работаем
- Результат за 5-8 дней
- Конкретные рекомендации
- Готовность к росту
- Четкие роли
- Эффективный UX
- Масштабируемые решения
- Распутываем логику
- Проверяем доступы
- Данные готовы к нагрузке
Что делает сайт действительно удобным?
Сколько стоит UX/UI аудит
в Челябинске
Разбираем каждый проект детально. Стоимость зависит от сложности логики,
ролей и систем — а не от количества страниц.
Цены указаны без НДС. НДС по ставке 5 % предъявляется дополнительно и включается в счёт.
Больше возможностей для вашего проекта
- Интернет-магазины
- Недвижимость
- Здравоохранение и стоматология
- Рестораны и кафе
- Салоны красоты
- Образование
- Строительство
- Юридические услуги
- Туризм и гостиницы
- Логистика
- Дизайн интерьеров
- Ремонт квартир
- Автосервисы
- Маркетплейсы
- Консалтинг
- Фотографы
Обсудим проект?
FAQ
Если не нашли ответа — напишите нам на info@toimi.pro.
Как понять, нужен ли нам UX/UI аудит?
Если пользователи часто уходят, функции остаются незамеченными или продукт развивался быстрее своей архитектуры — стоит проверить. Поможем найти проблемы и разобраться со сложностями.
У нас уже есть дизайн-система. Сможете с ней работать?
Да, без проблем. Можем адаптироваться под вашу систему, доработать ее или создать с нуля —
как будет лучше для вашего процесса.
Тестируете ли вы дизайн на реальных пользователях?
Обязательно. Проверяем идеи на раннем этапе, проводим юзабилити-тесты и встраиваем обратную связь в работу над дизайном.
У нас нет продуктовой команды. Это проблема?
Совсем нет. Часто работаем напрямую с основателями, менеджерами или разработчиками — или становимся вашей продуктовой командой на время проекта.
Как вы передаете материалы разработчикам?
Готовим детальные Figma-файлы, технические требования и описания поведения интерфейса. Поддерживаем команду разработки на этапе реализации, чтобы все получилось как задумано.
Зачем проверять внутреннюю систему предприятия?
Сотрудник проводит в ней смену, и каждый лишний шаг умножается на тысячи операций.
Чем такой аудит отличается от аудита сайта?
Здесь считают время операции и число ошибок ввода.
Как измерить время операции?
Секундомером на рабочем месте, по нескольким сотрудникам.
Нужно ли ехать на производство?
Без наблюдения на месте видна только половина проблем.
Что смотрят на рабочем месте?
Свет, перчатки, шум, положение монитора и скорость потока.
Как быть с параллельными таблицами у сотрудников?
Они прямо указывают, чего не хватает в системе.
Нужно ли спрашивать сотрудников?
Их жалобы — готовый список задач.
Как быть со страхом сотрудников говорить?
Разговор ведут без руководителя.
Нужно ли считать число ошибок?
Ошибки ввода показывают, где интерфейс провоцирует промах.
Как быть с ошибками при вводе номера?
Ввод заменяют сканированием или выбором.
Нужно ли считать переключения между окнами?
Каждое переключение стоит времени и внимания.
Как быть с системами, которые не связаны?
Обмен между ними убирает двойной ввод.
Нужно ли учитывать роли?
Каждая роль видит свой набор экранов.
Как быть с лишними полями?
Поля, которые никто не заполняет, убирают.
Нужно ли смотреть отчёты, которыми пользуются?
Неиспользуемые отчёты сокращают.
Как быть с печатью документов?
Печать из системы должна идти в один шаг.
Нужно ли проверять работу на терминале сбора данных?
Экраны на маленьком дисплее проверяют отдельно.
Как быть с работой в перчатках?
Размер элементов задают под перчатку.
Нужно ли учитывать сменный график?
Интерфейс показывает задания текущей смены.
Как быть с передачей смены?
Незакрытые задачи видны следующему сотруднику.
Нужно ли считать время обучения новичка?
Долгое обучение означает сложный интерфейс.
Как быть с опытными сотрудниками?
Им дают короткие пути и меньше подтверждений.
Нужно ли собирать частые действия на один экран?
Частое действие держат в одно нажатие.
Как быть с подтверждениями?
Их оставляют только перед необратимым.
Нужно ли давать отмену действия?
Отмена снимает страх и ускоряет работу.
Как быть с поиском по справочникам?
Поиск с подсказками быстрее длинного списка.
Нужно ли учитывать работу без сети?
В цеху связь пропадает, и это закладывают.
Как быть с уведомлениями в системе?
Их фильтруют по роли, иначе их перестают читать.
Нужно ли считать нагрузку на глаза?
Контраст и размер шрифта проверяют при рабочем свете.
Как быть с жалобами на усталость?
Тёмная тема и крупный шрифт помогают на долгой смене.
Нужно ли согласовывать правки с отделом информационных технологий?
Они знают ограничения системы.
Как быть с закрытым контуром предприятия?
Работа идёт на месте, без выноса данных.
Нужно ли готовить отчёт для руководства?
Отчёт считают во времени и в ошибках: красота тут ни при чём.
Как быть с внедрением правок?
Их выпускают частями и замеряют результат.
Нужно ли обучать сотрудников после правок?
Короткий разбор изменений обязателен.
Сколько занимает аудит внутренней системы?
От двух недель вместе с наблюдением на месте.
Нужно ли считать стоимость минуты простоя оператора?
Она превращает правки интерфейса в понятные деньги.
Как быть с нормированием операций?
Замеры сравнивают с нормой предприятия.
Нужно ли учитывать текучесть кадров?
Сложный интерфейс удлиняет ввод новичка в работу.
Как быть с обучением на рабочем месте?
Подсказки в системе заменяют инструктора.
Нужно ли считать ошибки ввода по сменам?
Ночная смена ошибается чаще, и это видно.
Как быть с усталостью к концу смены?
Интерфейс проверяют в конце смены, когда усталость накопилась.
Нужно ли смотреть на порядок действий?
Порядок экранов повторяет порядок операций на участке.
Как быть с расхождением системы и реального процесса?
Систему подгоняют под процесс, а не наоборот.
Нужно ли согласовывать изменения с мастерами?
Они принимают правки на своём участке.
Как быть с пилотом на одном участке?
Правки обкатывают на одной бригаде.
Нужно ли собирать отзывы после пилота?
Их собирают до раскатки на всё предприятие.
Что убеждает руководство сильнее всего?
Замер времени операции до и после.
Смотрите также
Обновлено: