Почему люди не воспринимают нашу компанию
как отличное место для работы?
HR-брендинг работодателя в Ташкенте
HR-бренд складывается из образа компании, а не из слогана.
Мы создаем истории, которые вдохновляют команды
и привлекают таланты.
Мы создаем истории, которые вдохновляют команды
и привлекают таланты.
Культура, которая удерживает людей
Месседжи для привлечения лучших
Целостный опыт во всех каналах
Что даёт работа над HR-брендом
Понятное предложение кандидату
Человек за минуту понимает, чем работа у вас отличается от соседнего предложения.
Меньше случайных откликов
Честное описание отсеивает тех, кому не подойдёт, и экономит время на собеседованиях.
Короче срок закрытия вакансии
Подходящие кандидаты доходят до интервью быстрее, а отказов на финале меньше.
Устойчивость к перекупу
Когда человек понимает, ради чего остаётся, разговор о деньгах перестаёт быть единственным.
Сотрудники рассказывают сами
Рекомендации знакомым дают самых подходящих кандидатов и обходятся дешевле рекламы.
С кем мы работаем
Агентства
Чтобы выделиться, агентствам нужно больше, чем модные «плюшки». Сильный HR-бренд формирует доверие и авторитет.
- Истории, привлекающие таланты
- Осознанная культура
- Основа репутации
Малый бизнес
Быстрый рост грозит потерей идентичности. Сильный
HR-бренд помогает удерживать команду.
HR-бренд помогает удерживать команду.
- Узнаваемость на рынке
- Сплоченность команды
- Быстрый найм
Крупные компании
Крупным организациям нужен единый HR-бренд, чтобы объединять глобальные команды и привлекать таланты.
- Четкое ценностное предложение
- Единый стандарт бренда
- Масштабируемые системы
Из чего состоит работа над HR-брендом
Разбор текущего положения
Интервью с сотрудниками и с теми, кто ушёл, разбор воронки найма и отзывов.
Интервью
Воронка
Предложение кандидату
Что компания даёт человеку и чего ждёт взамен, в формулировках без украшений.
Обещание
Ожидания
Материалы найма
Тексты вакансий, страница о работе в компании, сценарии интервью и письма кандидатам.
Вакансии
Письма
Внедрение
Кто отвечает за каждый этап пути кандидата и по каким показателям смотрим результат.
Ответственные
Показатели
Стоимость создания HR-брендинга
в Ташкенте
HR-бренд не строится на одном лишь лозунге. Цена зависит от количества собранных инсайтов
о сотрудниках и рынке, а также от уровня задач.
EVP и коммуникационное ядро бренда
от 250 000 ₽
Визуальная концепция для HR-коммуникаций
от 350 000 ₽
Дизайн и контент карьерной страницы
от 150 000 ₽
*Окончательная стоимость зависит от глубины исследований и объема материалов.
Цены указаны без НДС.
Больше возможностей для вашего проекта
Мы работаем с разными задачами и форматами.
Изучите дополнительные решения, которые могут подойти вашему проекту.
Ниши
Формат
-
Разработка брендбука
-
Разработка логотипов
-
Промышленный дизайн продуктов
-
Дизайн упаковки товаров
-
Создание бренд-гайдлайнов
-
Создание визуальной айдентики
-
Территориальный брендинг
-
Разработка платформы бренда
-
Разработка нейминга
-
Создание собственной торговой марки
-
Ребрендинг компании
-
Создание концепции бренда
-
Разработка стратегии бренда
-
Создание личного бренда
-
Создание персонажа бренда
- Интернет-магазины
- Недвижимость
- Здравоохранение и стоматология
- Рестораны и кафе
- Салоны красоты
- Образование
- Строительство
- Юридические услуги
- Туризм и гостиницы
- Логистика
- Дизайн интерьеров
- Ремонт квартир
- Автосервисы
- Маркетплейсы
- Консалтинг
- Фотографы
Обсудим проект?
FAQ
Если не нашли ответа — напишите нам на info@toimi.pro.
Как понять, что наш HR-бренд нуждается в доработке?
Если кандидаты проходят мимо ваших вакансий, сотрудники не чувствуют вовлеченности или растет текучка — значит HR-бренд не отражает реальность.
Правда ли, что фокус на HR-брендинге влияет на найм?
Да. Сильный HR-бренд помогает выделиться среди конкурентов, привлекает подходящих специалистов и ускоряет найм благодаря доверию.
HR-брендинг — это только про рекрутинг?
Нет. Он также укрепляет внутреннюю культуру, объединяет команды и повышает долгосрочную лояльность сотрудников.
Как убедиться, что HR-бренд воспринимается как подлинный?
Мы строим его на том, что говорят сотрудники, поэтому бренд отражает повседневный опыт.
Сколько занимает проект по HR-брендингу?
В среднем 6–10 недель — зависит от глубины исследования, количества задач и размера компании.
Сколько стоит HR-брендинг в Ташкенте?
Зависит от числа ролей и объёма материалов найма.
Сколько длится проект в Ташкенте?
От полутора до трёх месяцев.
Нужен ли HR-бренд торговой компании в Ташкенте?
Нужен: продавцы и кладовщики меняются часто, а обучение каждого стоит денег.
Что делать с отъездом специалистов за рубеж?
Часть людей уедет в любом случае, и план строится на остальных.
Как быть с двумя языками в вакансиях в Ташкенте?
Готовим обе версии, проверяет носитель языка.
Нужны ли материалы для колледжей в Ташкенте?
Нужны: набор молодых сотрудников идёт через них.
С кем вы разговариваете при разборе в Ташкенте?
С владельцем, управляющими, продавцами, новичками и ушедшими.
Что входит в результат в Ташкенте?
Предложение кандидату, портреты ролей, вакансии, сценарий интервью и план.
Как быть с семейным характером бизнеса?
Правила роста для не-родственников описываем явно: иначе люди не видят перспективы.
Что делать с отзывами о работодателе в Ташкенте?
Отвечаем по существу и собираем свежие голоса сотрудников.
Нужна ли страница о работе в компании в Ташкенте?
Нужна: кандидат читает её перед откликом.
Как измерить результат в Ташкенте?
По сроку закрытия вакансий и текучести первых месяцев.
Кто участвует со стороны компании в Ташкенте?
Владелец и руководитель продаж.
Что делать с графиком в рознице?
Его называют в первых строках: это ключевое условие.
Нужно ли обучать управляющих в Ташкенте?
Полезно: они проводят интервью и встречают новичков.
Как быть с наймом через знакомых в Ташкенте?
Это основной канал, и его поддерживают поощрением.
Что делать с первым рабочим днём в Ташкенте?
Описываем по шагам: оформление, обучение, наставник.
Нужны ли объявления в мессенджерах?
Нужны: там ищут работу чаще, чем на сайтах.
Как быть с оплатой в объявлении в Ташкенте?
Называем вилку и состав дохода, включая проценты.
Что делать с работой в выходные?
Условия называем прямо вместе с компенсацией.
Нужно ли описывать форму и питание?
Нужно: для линейного персонала это заметные условия.
Как быть с наставничеством в Ташкенте?
Назначаем наставника и описываем его задачи.
Что делать при открытии новой точки в Ташкенте?
Найм начинаем заранее и объясняем отличия.
Нужны ли внутренние опросы в Ташкенте?
Полезны: короткий опрос показывает, где рвётся.
Как быть с переводом между точками?
Возможность перехода описываем: она удерживает людей.
Что делать с сотрудниками без опыта в Ташкенте?
Описываем обучение и сроки выхода на полную зарплату.
Нужна ли форма отклика по телефону в Ташкенте?
Полезна: часть кандидатов не пишет.
Как быть с жильём для приезжих из районов?
Если помощь есть, это называют сразу.
Что делать со старшими продавцами?
Для них отдельное предложение с другой ответственностью.
Нужно ли рассказывать о товаре?
Полезно: продавцу важно понимать, что он продаёт.
Как быть с испытательным сроком в Ташкенте?
Описываем критерии и порядок решения.
Что делать с возвращением бывших сотрудников в Ташкенте?
Это хороший признак, и о нём стоит говорить.
Нужны ли фотографии магазина и команды?
Нужны: кандидат хочет видеть обстановку.
Как быть с обучением за счёт компании в Ташкенте?
Условия и отработку описываем заранее.
Что делать с текучестью в первый месяц?
Смотрим на обучение и на отношение управляющего.
Нужно ли участие продавцов в разборе?
Нужно: их слова точнее маркетинговых формулировок.
Как быть с конкуренцией сетевых магазинов?
Сравниваем условия честно и называем преимущества.
Что делать после сдачи документа в Ташкенте?
Сопровождаем первые вакансии и правим тексты.
Можно ли обновлять предложение в Ташкенте?
Можно: пересматриваем раз в год.
Как понять, что работа дала результат в Ташкенте?
По снижению текучести и по числу кандидатов по рекомендации.
Как влияет отъезд специалистов на рынок труда?
Часть людей уезжает работать за границу, и это закладывают в план найма.
Что делать, если кандидат рассматривает работу за рубежом?
Сравниваем честно: у местной работы есть свои доводы, включая семью и быт.
Как быть с выпускниками колледжей и вузов?
С ними работают через практику: это основной источник молодых сотрудников.
Нужно ли учитывать расстояния по городу?
Дорога до работы влияет на решение сильнее, чем кажется.
Что делать с сезонным оттоком на стройки в Ташкенте?
Сравниваем годовой доход и условия.
Как быть с конкуренцией за продавцов?
Решают график, отношение управляющего и понятная система дохода.
Что делать при открытии крупной сети рядом?
Готовимся к оттоку и укрепляем условия.
Нужна ли помощь приезжим из районов?
Для них жильё и оформление — решающие условия.
Как быть с официальным оформлением в Ташкенте?
Договор и белая зарплата — заметное отличие, и о нём говорят прямо.
Что делать с работой в праздники?
Условия и доплаты описываем открыто.
Как быть с семейными обязанностями сотрудников?
Гибкость графика в разумных пределах удерживает людей.
Нужно ли участвовать в ярмарках вакансий в Ташкенте?
Полезно для массовых ролей.
Что делать с кандидатами без опыта?
Описываем обучение и срок выхода на полную зарплату.
Как быть с проверкой рекомендаций в Ташкенте?
Спрашиваем у прежнего работодателя по существу.
Нужно ли рассказывать о покупателях магазина?
Полезно: понятная аудитория облегчает работу продавца.
Что делать с текучестью среди молодых сотрудников?
Смотрим на наставничество и на первые недели.
Лучшие статьи о брендинге 
Смотрите также
Обновлено: