HR-брендинг работодателя
в Ростове-на-Дону
HR-бренд складывается из образа компании, а не из слогана.
Мы создаем истории, которые вдохновляют команды
и привлекают таланты.
Мы создаем истории, которые вдохновляют команды
и привлекают таланты.
Культура, которая удерживает людей
Месседжи для привлечения лучших
Целостный опыт во всех каналах
С чем приходят за HR-брендом
Отклики есть, подходящих нет
Вакансия собирает резюме, но нужных людей среди них почти не попадается.
Новички уходят в первые месяцы
Обещания на собеседовании расходятся с тем, что человек видит на рабочем месте.
Компанию не знают на рынке труда
Кандидат выбирает знакомое имя, даже когда условия у вас лучше.
Рекрутеры повторяют одно и то же
Без общего рассказа каждый описывает компанию по-своему и обещает разное.
Отзывы работают против вас
На площадках висят старые истории, а свежих голосов сотрудников там нет.
Когда работа окупается
При высокой текучести
Когда стоимость замены сотрудника уже заметна в бюджете подразделения.
- Стоимость замены
- Причины ухода
- План изменений
При выходе в новый город
Когда на новом рынке труда вас никто не знает и сравнивают с местными работодателями.
- Разбор рынка труда
- Местные доводы
- Каналы и площадки
После смены руководства
Когда команда ждёт ответа на вопрос, что изменится в работе и правилах.
- Внутренние сообщения
- Разговор с командой
- Обратная связь
Что делает HR-бренд сильным?
Живая культура
Мы доносим ценности через реальные истории, которые вдохновляют и укрепляют доверие.
Базовые ценности
Голос сотрудников
Сообщения, которые работают
Говорим с кандидатами их языком — так, чтобы хотели откликнуться.
Кампании талантов
Истории бренда
Единый путь
Единый тон и согласованность на всех этапах
— от найма до адаптации.
— от найма до адаптации.
Единый тон
Согласованные каналы
Растущая репутация
Мы строим доверие и стратегии, которые развиваются вместе с бизнесом.
Долгосрочное доверие
Стратегия
Стоимость создания HR-брендинга
в Ростове-на-Дону
HR-бренд не строится на одном лишь лозунге. Цена зависит от количества собранных инсайтов
о сотрудниках и рынке, а также от уровня задач.
EVP и коммуникационное ядро бренда
от 250 000 ₽
Визуальная концепция для HR-коммуникаций
от 350 000 ₽
Дизайн и контент карьерной страницы
от 150 000 ₽
*Окончательная стоимость зависит от глубины исследований и объема материалов.
Цены указаны без НДС. НДС по ставке 5 % предъявляется дополнительно и включается в счёт.
Больше возможностей для вашего проекта
Мы работаем с разными задачами и форматами.
Изучите дополнительные решения, которые могут подойти вашему проекту.
Ниши
Формат
-
Разработка логотипов
-
Разработка брендбука
-
Промышленный дизайн продуктов
-
Дизайн упаковки товаров
-
Создание бренд-гайдлайнов
-
Создание визуальной айдентики
-
Территориальный брендинг
-
Разработка платформы бренда
-
Разработка нейминга
-
Создание собственной торговой марки
-
Ребрендинг компании
-
Создание концепции бренда
-
Разработка стратегии бренда
-
Создание личного бренда
-
Создание персонажа бренда
- Интернет-магазины
- Недвижимость
- Здравоохранение и стоматология
- Рестораны и кафе
- Салоны красоты
- Образование
- Строительство
- Юридические услуги
- Туризм и гостиницы
- Логистика
- Дизайн интерьеров
- Ремонт квартир
- Автосервисы
- Маркетплейсы
- Консалтинг
- Фотографы
Обсудим проект?
FAQ
Если не нашли ответа — напишите нам на info@toimi.pro.
Как понять, что наш HR-бренд нуждается в доработке?
Если кандидаты проходят мимо ваших вакансий, сотрудники не чувствуют вовлеченности или растет текучка — значит HR-бренд не отражает реальность.
Правда ли, что фокус на HR-брендинге влияет на найм?
Да. Сильный HR-бренд помогает выделиться среди конкурентов, привлекает подходящих специалистов и ускоряет найм благодаря доверию.
HR-брендинг — это только про рекрутинг?
Нет. Он также укрепляет внутреннюю культуру, объединяет команды и повышает долгосрочную лояльность сотрудников.
Как убедиться, что HR-бренд воспринимается как подлинный?
Мы строим его на том, что говорят сотрудники, поэтому бренд отражает повседневный опыт.
Сколько занимает проект по HR-брендингу?
В среднем 6–10 недель — зависит от глубины исследования, количества задач и размера компании.
Сколько стоит работа над HR-брендом в Ростове-на-Дону?
Считаем по числу ролей и объёму материалов найма.
Сколько времени занимает проект в Ростове-на-Дону?
От полутора до трёх месяцев.
Нужен ли HR-бренд торговой компании в Ростове-на-Дону?
Нужен: текучесть в продажах и на складе высокая, а замена стоит дорого.
Что делать с текучестью менеджеров по продажам?
Смотрим на систему мотивации и на руководителя: причины чаще там.
Как быть с кладовщиками и комплектовщиками?
Для них решают график, нагрузка и близость к дому.
Нужны ли материалы для водителей?
Нужны: у них свой канал поиска и свои условия.
С кем вы разговариваете при разборе в Ростове-на-Дону?
С руководителями отделов, менеджерами, складом, новичками и ушедшими.
Что входит в результат в Ростове-на-Дону?
Предложение кандидату, портреты ролей, вакансии, сценарий интервью и план.
Как быть с торговыми представителями?
Им важны территория, транспорт и понятная система дохода.
Что делать с отзывами о компании?
Отвечаем по существу и собираем свежие голоса сотрудников.
Нужна ли страница о работе в компании в Ростове-на-Дону?
Нужна: кандидат читает её перед откликом.
Как измерить результат в Ростове-на-Дону?
По сроку закрытия вакансий и текучести первого года.
Кто участвует со стороны компании в Ростове-на-Дону?
Коммерческий директор, руководители отделов и кадровая служба.
Что делать со сдельной оплатой?
Схему дохода объясняем честно и с примерами.
Нужно ли обучать руководителей отделов?
Полезно: они проводят интервью и встречают новичков.
Как быть с наймом через знакомых в Ростове-на-Дону?
Рекомендации сотрудников дают лучших кандидатов.
Что делать с первым рабочим днём в Ростове-на-Дону?
Описываем по шагам: оформление, обучение, закрепление наставника.
Нужны ли тексты для площадок вакансий в Ростове-на-Дону?
Нужны: у каждой свой формат.
Как быть с зарплатой в объявлении в Ростове-на-Дону?
Называем вилку и состав дохода без скрытых условий.
Что делать с ранними сменами на складе?
График называем прямо вместе с компенсациями.
Нужно ли описывать развозку и питание?
Нужно: для складского персонала это заметные условия.
Как быть с наставничеством в Ростове-на-Дону?
Назначаем наставника и описываем его задачи и доплату.
Что делать при открытии нового склада?
Найм начинаем заранее и объясняем отличия работы.
Нужны ли внутренние опросы в Ростове-на-Дону?
Полезны: они показывают проблемы до ухода людей.
Как быть с переводом между отделами?
Возможность перехода описываем: она удерживает сотрудников.
Что делать с сезонными пиками отгрузок?
Нагрузку в пик называем честно и компенсируем явно.
Нужна ли форма отклика в мессенджере в Ростове-на-Дону?
Полезна: складской персонал редко пишет письма.
Как быть с водителями на своём транспорте?
Условия и компенсации описываем отдельно.
Что делать с руководителями групп?
Для них отдельное предложение.
Нужно ли рассказывать о товаре компании?
Полезно: менеджеру важно понимать, что он продаёт.
Как быть с испытательным сроком в Ростове-на-Дону?
Описываем критерии и порядок решения.
Что делать с возвращением бывших сотрудников в Ростове-на-Дону?
Это хороший признак, и о нём стоит говорить.
Нужны ли фотографии склада и офиса?
Нужны: кандидат хочет видеть условия.
Как быть с обучением за счёт компании в Ростове-на-Дону?
Условия и отработку описываем заранее.
Что делать с текучестью в первые недели в Ростове-на-Дону?
Смотрим на обучение и на руководителя.
Нужно ли участие сотрудников в разборе?
Нужно: их формулировки точнее маркетинговых.
Как быть с конкуренцией за складской персонал?
Сравниваем условия честно и называем преимущества.
Что делать после сдачи документа в Ростове-на-Дону?
Сопровождаем первые вакансии и правим тексты.
Можно ли обновлять предложение в Ростове-на-Дону?
Можно: пересматриваем раз в год.
Как понять, что работа дала результат в Ростове-на-Дону?
По снижению текучести и по доле кандидатов по рекомендации.
Как влияет сельское хозяйство региона на найм?
Сезонные работы оттягивают линейный персонал, и это учитывают в графике найма.
Что делать, если кандидат выбирает между вами и сетевым ритейлом?
Играем на стабильности графика и на отношении руководителя.
Как быть с выпускниками колледжей?
С ними работают через практику: часть остаётся на постоянной основе.
Нужно ли возить персонал до склада?
Развозка до удалённого склада решает вопрос найма чаще, чем доплата.
Что делать с оттоком водителей на дальние рейсы?
Сравниваем доход и время дома: у местных рейсов есть свои доводы.
Как быть с конкуренцией за менеджеров по продажам?
Решают система мотивации, территория и адекватность плана.
Что делать при уходе конкурента с рынка?
Это окно для найма опытных продавцов.
Нужна ли помощь с жильём для приезжих?
Для складского персонала это заметный довод.
Как быть с официальным оформлением в Ростове-на-Дону?
Белая зарплата и договор называются прямо: в торговле это отличие.
Что делать с ранними сменами?
График называем честно вместе с компенсациями.
Как быть с переездом из районов области в Ростове-на-Дону?
Помощь с проживанием выносим в начало объявления.
Нужно ли участвовать в ярмарках вакансий в Ростове-на-Дону?
Полезно для массовых ролей.
Что делать с кандидатами без опыта в продажах?
Описываем обучение и срок выхода на план.
Как быть с проверкой рекомендаций в Ростове-на-Дону?
Спрашиваем по существу у прежних руководителей.
Нужно ли рассказывать о клиентах компании в Ростове-на-Дону?
Полезно: понятная база клиентов облегчает работу менеджера.
Что делать с текучестью среди торговых представителей?
Смотрим на территорию и на план: причины чаще там.
Лучшие статьи о брендинге 
Смотрите также
Обновлено: