Почему люди не воспринимают нашу компанию
как отличное место для работы?
HR-брендинг работодателя в Уфе
HR-бренд складывается из образа компании, а не из слогана.
Мы создаем истории, которые вдохновляют команды
и привлекают таланты.
Мы создаем истории, которые вдохновляют команды
и привлекают таланты.
Культура, которая удерживает людей
Месседжи для привлечения лучших
Целостный опыт во всех каналах
Что даёт работа над HR-брендом
Понятное предложение кандидату
Человек за минуту понимает, чем работа у вас отличается от соседнего предложения.
Меньше случайных откликов
Честное описание отсеивает тех, кому не подойдёт, и экономит время на собеседованиях.
Короче срок закрытия вакансии
Подходящие кандидаты доходят до интервью быстрее, а отказов на финале меньше.
Устойчивость к перекупу
Когда человек понимает, ради чего остаётся, разговор о деньгах перестаёт быть единственным.
Сотрудники рассказывают сами
Рекомендации знакомым дают самых подходящих кандидатов и обходятся дешевле рекламы.
Кому нужен HR-бренд
Компаниям с массовым наймом
Когда поток кандидатов большой, а текучесть съедает результат работы рекрутеров.
- Разбор причин ухода
- Предложение кандидату
- Материалы найма
Компаниям за редкими специалистами
Когда нужных людей на рынке мало и они выбирают между несколькими предложениями.
- Портрет специалиста
- Доводы для выбора
- Каналы поиска
Компаниям в стадии роста
Когда за год нужно нанять больше людей, чем работает сейчас.
- Путь кандидата
- Адаптация новичков
- Работа с отзывами
Что делает HR-бренд сильным?
Живая культура
Мы доносим ценности через реальные истории, которые вдохновляют и укрепляют доверие.
Базовые ценности
Голос сотрудников
Сообщения, которые работают
Говорим с кандидатами их языком — так, чтобы хотели откликнуться.
Кампании талантов
Истории бренда
Единый путь
Единый тон и согласованность на всех этапах
— от найма до адаптации.
— от найма до адаптации.
Единый тон
Согласованные каналы
Растущая репутация
Мы строим доверие и стратегии, которые развиваются вместе с бизнесом.
Долгосрочное доверие
Стратегия
Стоимость создания HR-брендинга в Уфе
HR-бренд не строится на одном лишь лозунге. Цена зависит от количества собранных инсайтов
о сотрудниках и рынке, а также от уровня задач.
EVP и коммуникационное ядро бренда
от 250 000 ₽
Визуальная концепция для HR-коммуникаций
от 350 000 ₽
Дизайн и контент карьерной страницы
от 150 000 ₽
*Окончательная стоимость зависит от глубины исследований и объема материалов.
Цены указаны без НДС. НДС по ставке 5 % предъявляется дополнительно и включается в счёт.
Больше возможностей для вашего проекта
Мы работаем с разными задачами и форматами.
Изучите дополнительные решения, которые могут подойти вашему проекту.
Ниши
Формат
-
Разработка логотипов
-
Разработка брендбука
-
Промышленный дизайн продуктов
-
Дизайн упаковки товаров
-
Создание бренд-гайдлайнов
-
Создание визуальной айдентики
-
Территориальный брендинг
-
Разработка платформы бренда
-
Разработка нейминга
-
Создание собственной торговой марки
-
Ребрендинг компании
-
Создание концепции бренда
-
Разработка стратегии бренда
-
Создание личного бренда
-
Создание персонажа бренда
- Интернет-магазины
- Недвижимость
- Здравоохранение и стоматология
- Рестораны и кафе
- Салоны красоты
- Образование
- Строительство
- Юридические услуги
- Туризм и гостиницы
- Логистика
- Дизайн интерьеров
- Ремонт квартир
- Автосервисы
- Маркетплейсы
- Консалтинг
- Фотографы
Обсудим проект?
FAQ
Если не нашли ответа — напишите нам на info@toimi.pro.
Как понять, что наш HR-бренд нуждается в доработке?
Если кандидаты проходят мимо ваших вакансий, сотрудники не чувствуют вовлеченности или растет текучка — значит HR-бренд не отражает реальность.
Правда ли, что фокус на HR-брендинге влияет на найм?
Да. Сильный HR-бренд помогает выделиться среди конкурентов, привлекает подходящих специалистов и ускоряет найм благодаря доверию.
HR-брендинг — это только про рекрутинг?
Нет. Он также укрепляет внутреннюю культуру, объединяет команды и повышает долгосрочную лояльность сотрудников.
Как убедиться, что HR-бренд воспринимается как подлинный?
Мы строим его на том, что говорят сотрудники, поэтому бренд отражает повседневный опыт.
Сколько занимает проект по HR-брендингу?
В среднем 6–10 недель — зависит от глубины исследования, количества задач и размера компании.
Сколько стоит HR-брендинг в Уфе?
Зависит от числа ролей и объёма материалов найма.
Сколько длится проект в Уфе?
От полутора до трёх месяцев.
Нужен ли HR-бренд санаторию?
Нужен: медицинский и обслуживающий персонал уходит часто, а сезон короткий.
Что делать с нехваткой медсестёр?
Описываем график, нагрузку и наставничество: деньги решают не всё.
Как быть с сезонным персоналом?
Для сезона готовим отдельные тексты и условия.
Нужны ли материалы на двух языках в Уфе?
Нужны, если вы нанимаете через местные каналы на двух языках.
С кем вы разговариваете при разборе в Уфе?
С руководителями служб, медперсоналом, новичками и ушедшими.
Что входит в результат в Уфе?
Предложение кандидату, портреты ролей, вакансии, сценарий интервью и план.
Как быть с врачами?
У них другие мотивы: оснащение, коллеги и возможность практики.
Что делать с отзывами о работодателе в Уфе?
Отвечаем по существу и собираем свежие голоса сотрудников.
Нужна ли страница о работе в санатории?
Нужна: кандидат читает её перед откликом.
Как измерить результат в Уфе?
По сроку закрытия вакансий и текучести в первый сезон.
Кто участвует со стороны санатория?
Руководство, главный врач и кадровая служба.
Что делать с проживанием персонала?
Если общежитие есть, это называют в первых строках.
Нужно ли обучать руководителей служб?
Полезно: они встречают новичков и влияют на решение остаться.
Как быть с наймом через знакомых в Уфе?
Рекомендации сотрудников дают лучших кандидатов.
Что делать с первым рабочим днём в Уфе?
Описываем по шагам: оформление, форма, знакомство со службой.
Нужны ли тексты для медицинских площадок?
Нужны: там своя аудитория и свои требования.
Как быть с оплатой в объявлении в Уфе?
Называем вилку и состав дохода, включая сезонные надбавки.
Что делать с удалённостью санатория от города?
Развозку и график описываем отдельно: это решающий довод.
Нужно ли описывать питание и форму в Уфе?
Нужно: для обслуживающего персонала это заметные условия.
Как быть с наставничеством в Уфе?
Назначаем наставника и описываем его задачи.
Что делать при открытии нового корпуса?
Найм начинаем заранее и объясняем отличия работы.
Нужны ли внутренние опросы в Уфе?
Полезны: они показывают проблемы до конца сезона.
Как быть с переводом между службами?
Возможность перехода описываем: она удерживает людей.
Что делать с сотрудниками старшего возраста?
Их опыт используют в наставничестве.
Нужна ли форма отклика по телефону в Уфе?
Полезна: обслуживающий персонал чаще звонит.
Как быть с вахтовым графиком?
Условия описываем подробно, включая быт.
Что делать с руководителями смен в Уфе?
Для них отдельное предложение с другой ответственностью.
Нужно ли рассказывать о гостях санатория?
Полезно: работа с понятной аудиторией привлекает людей.
Как быть с испытательным сроком в Уфе?
Описываем критерии и порядок решения.
Что делать с возвращением сезонных сотрудников?
Это ключевой показатель, и его считают отдельно.
Нужны ли фотографии территории и корпусов?
Нужны: кандидат хочет видеть условия.
Как быть с обучением за счёт санатория?
Условия и отработку описываем заранее.
Что делать с текучестью в первые недели в Уфе?
Смотрим на адаптацию и график.
Нужно ли участие персонала в разборе?
Нужно: их слова точнее маркетинговых формулировок.
Как быть с конкуренцией соседних здравниц?
Сравниваем условия честно и называем преимущества.
Что делать после сдачи документа в Уфе?
Сопровождаем первые вакансии и правим тексты.
Можно ли обновлять предложение в Уфе?
Можно: пересматриваем по итогам сезона.
Как понять, что HR-бренд работает в Уфе?
По доле вернувшихся сотрудников и скорости закрытия вакансий.
Как влияет нефтехимия на местный рынок труда?
Она задаёт планку по деньгам для инженеров, и сравнение идёт с ней.
Что делать, если специалист выбирает между вами и крупным холдингом?
Играем на скорости решений и на видимом результате работы.
Как быть с двумя языками в коллективе?
Для части ролей знание башкирского помогает в работе с гостями и клиентами.
Нужно ли возить сотрудников из города?
Развозка для загородных объектов часто решает вопрос найма.
Что делать с выпускниками медицинских колледжей?
С ними работают : практика превращается в трудоустройство.
Как быть с сезонным наплывом гостей?
Сезонных сотрудников ищут за два-три месяца до пика.
Что делать с уходом специалистов в столицы?
Часть уедет, и план найма строится с учётом этого потока.
Нужна ли поддержка семей сотрудников?
Для загородных объектов это заметный довод.
Как быть с официальным оформлением?
Полная занятость по трудовому договору называется прямо.
Что делать с ночными дежурствами?
Условия и доплаты описываем открыто.
Как быть с переездом из районов республики?
Помощь с жильём выносим в первые строки.
Нужно ли участвовать в ярмарках вакансий в Уфе?
Полезно для массовых ролей.
Что делать с кандидатами без медицинского образования?
Для обслуживающих ролей описываем обучение и сроки.
Как быть с проверкой рекомендаций?
Спрашиваем спокойно и по существу, без давления на кандидата.
Нужно ли рассказывать о гостях и программах?
Полезно: понятная аудитория привлекает персонал.
Что делать с зимней дорогой до объекта?
График развозки описываем честно.
Лучшие статьи о брендинге 
Смотрите также
Обновлено: