Почему люди не воспринимают нашу компанию
как отличное место для работы?
HR-брендинг работодателя
в Челябинске
HR-бренд складывается из образа компании, а не из слогана.
Мы создаем истории, которые вдохновляют команды
и привлекают таланты.
Мы создаем истории, которые вдохновляют команды
и привлекают таланты.
Культура, которая удерживает людей
Месседжи для привлечения лучших
Целостный опыт во всех каналах
С чем приходят за HR-брендом
Отклики есть, подходящих нет
Вакансия собирает резюме, но нужных людей среди них почти не попадается.
Новички уходят в первые месяцы
Обещания на собеседовании расходятся с тем, что человек видит на рабочем месте.
Компанию не знают на рынке труда
Кандидат выбирает знакомое имя, даже когда условия у вас лучше.
Рекрутеры повторяют одно и то же
Без общего рассказа каждый описывает компанию по-своему и обещает разное.
Отзывы работают против вас
На площадках висят старые истории, а свежих голосов сотрудников там нет.
С кем мы работаем
Агентства
Чтобы выделиться, агентствам нужно больше, чем модные «плюшки». Сильный HR-бренд формирует доверие и авторитет.
- Истории, привлекающие таланты
- Осознанная культура
- Основа репутации
Малый бизнес
Быстрый рост грозит потерей идентичности. Сильный
HR-бренд помогает удерживать команду.
HR-бренд помогает удерживать команду.
- Узнаваемость на рынке
- Сплоченность команды
- Быстрый найм
Крупные компании
Крупным организациям нужен единый HR-бренд, чтобы объединять глобальные команды и привлекать таланты.
- Четкое ценностное предложение
- Единый стандарт бренда
- Масштабируемые системы
Что делает HR-бренд сильным?
Живая культура
Мы доносим ценности через реальные истории, которые вдохновляют и укрепляют доверие.
Базовые ценности
Голос сотрудников
Сообщения, которые работают
Говорим с кандидатами их языком — так, чтобы хотели откликнуться.
Кампании талантов
Истории бренда
Единый путь
Единый тон и согласованность на всех этапах
— от найма до адаптации.
— от найма до адаптации.
Единый тон
Согласованные каналы
Растущая репутация
Мы строим доверие и стратегии, которые развиваются вместе с бизнесом.
Долгосрочное доверие
Стратегия
Стоимость создания HR-брендинга
в Челябинске
HR-бренд не строится на одном лишь лозунге. Цена зависит от количества собранных инсайтов
о сотрудниках и рынке, а также от уровня задач.
EVP и коммуникационное ядро бренда
от 250 000 ₽
Визуальная концепция для HR-коммуникаций
от 350 000 ₽
Дизайн и контент карьерной страницы
от 150 000 ₽
*Окончательная стоимость зависит от глубины исследований и объема материалов.
Цены указаны без НДС. НДС по ставке 5 % предъявляется дополнительно и включается в счёт.
Больше возможностей для вашего проекта
Мы работаем с разными задачами и форматами.
Изучите дополнительные решения, которые могут подойти вашему проекту.
Ниши
Формат
-
Разработка логотипов
-
Разработка брендбука
-
Промышленный дизайн продуктов
-
Дизайн упаковки товаров
-
Создание бренд-гайдлайнов
-
Создание визуальной айдентики
-
Территориальный брендинг
-
Разработка платформы бренда
-
Разработка нейминга
-
Создание собственной торговой марки
-
Ребрендинг компании
-
Создание концепции бренда
-
Разработка стратегии бренда
-
Создание личного бренда
-
Создание персонажа бренда
- Интернет-магазины
- Недвижимость
- Здравоохранение и стоматология
- Рестораны и кафе
- Салоны красоты
- Образование
- Строительство
- Юридические услуги
- Туризм и гостиницы
- Логистика
- Дизайн интерьеров
- Ремонт квартир
- Автосервисы
- Маркетплейсы
- Консалтинг
- Фотографы
Обсудим проект?
FAQ
Если не нашли ответа — напишите нам на info@toimi.pro.
Как понять, что наш HR-бренд нуждается в доработке?
Если кандидаты проходят мимо ваших вакансий, сотрудники не чувствуют вовлеченности или растет текучка — значит HR-бренд не отражает реальность.
Правда ли, что фокус на HR-брендинге влияет на найм?
Да. Сильный HR-бренд помогает выделиться среди конкурентов, привлекает подходящих специалистов и ускоряет найм благодаря доверию.
HR-брендинг — это только про рекрутинг?
Нет. Он также укрепляет внутреннюю культуру, объединяет команды и повышает долгосрочную лояльность сотрудников.
Как убедиться, что HR-бренд воспринимается как подлинный?
Мы строим его на том, что говорят сотрудники, поэтому бренд отражает повседневный опыт.
Сколько занимает проект по HR-брендингу?
В среднем 6–10 недель — зависит от глубины исследования, количества задач и размера компании.
Сколько стоит работа над HR-брендом в Челябинске?
Считаем по числу ролей и объёму материалов найма.
Сколько времени занимает проект в Челябинске?
От полутора до трёх месяцев.
Нужен ли HR-бренд промышленному предприятию?
Нужен: рабочих не хватает, и соседние заводы предлагают сопоставимые деньги.
Что делать с нехваткой сварщиков и слесарей?
Описываем обучение и разряды: готовых специалистов на рынке мало.
Как быть с молодыми рабочими в Челябинске?
Для них решают график, наставник и понятный рост по разрядам.
Нужны ли материалы для техникумов?
Нужны: набор через учебные заведения даёт устойчивый поток.
С кем вы разговариваете при разборе в Челябинске?
С мастерами, рабочими, новичками, кадровой службой и ушедшими.
Что входит в результат в Челябинске?
Предложение кандидату, портреты ролей, вакансии, сценарий интервью и план.
Как быть с инженерами и технологами?
У них другие мотивы: оборудование, задачи и влияние на решения.
Что делать с отзывами о предприятии в Челябинске?
Отвечаем по существу и собираем свежие голоса рабочих.
Нужна ли страница о работе на предприятии в Челябинске?
Нужна: кандидат читает её перед откликом.
Как измерить результат в Челябинске?
По сроку закрытия вакансий, выходам и текучести первого года.
Кто участвует со стороны предприятия?
Кадровая служба, начальники цехов и руководство.
Что делать с непрерывным производством?
Сменный график называем в первых строках.
Нужно ли обучать мастеров в Челябинске?
Полезно: они встречают новичков и влияют на решение остаться.
Как быть с наймом через знакомых в Челябинске?
Рекомендации рабочих дают лучших кандидатов.
Что делать с первым рабочим днём в Челябинске?
Описываем по шагам: оформление, инструктаж, знакомство с бригадой.
Нужны ли тексты для площадок вакансий в Челябинске?
Нужны: у каждой свой формат.
Как быть с зарплатой в объявлении в Челябинске?
Называем вилку и состав дохода без скрытых условий.
Что делать с вредными условиями в Челябинске?
Их называют прямо вместе с компенсациями и защитой.
Нужно ли описывать спецодежду и питание в Челябинске?
Нужно: для рабочих это заметные условия.
Как быть с наставничеством в Челябинске?
Назначаем наставника и описываем доплату за него.
Что делать при запуске нового участка?
Найм начинаем заранее и объясняем отличия работы.
Нужны ли внутренние опросы в Челябинске?
Полезны: они показывают, где рвётся.
Как быть с переводом между цехами?
Возможность перехода описываем: она удерживает людей.
Что делать с работниками предпенсионного возраста?
Их опыт используют в наставничестве.
Нужна ли форма отклика по телефону в Челябинске?
Полезна: рабочие чаще звонят, чем пишут.
Как быть с жильём для приезжих в Челябинске?
Если общежитие есть, это называют сразу.
Что делать с бригадирами?
Для них отдельное предложение с другой ответственностью.
Нужно ли рассказывать о продукции предприятия?
Полезно: людям важно понимать, что они делают.
Как быть с испытательным сроком в Челябинске?
Описываем критерии и порядок решения.
Что делать с возвращением бывших рабочих?
Это хороший признак, и о нём стоит говорить.
Нужны ли фотографии цехов в Челябинске?
Нужны: кандидат хочет видеть реальные условия.
Как быть с обучением за счёт предприятия в Челябинске?
Условия и отработку описываем заранее.
Что делать с текучестью среди новичков в Челябинске?
Смотрим на первые две недели.
Нужно ли участие рабочих в разборе в Челябинске?
Нужно: их слова становятся основой описания.
Как быть с конкуренцией соседних предприятий?
Сравниваем условия честно и называем преимущества.
Что делать после сдачи документа в Челябинске?
Сопровождаем первые вакансии и правим тексты.
Можно ли обновлять предложение в Челябинске?
Можно: пересматриваем раз в год.
Как понять, что работа дала результат в Челябинске?
По снижению текучести и доле кандидатов по рекомендации.
Как влияет соседство крупных комбинатов на найм?
Они задают планку по деньгам и соцпакету, и сравнение идёт именно с ними.
Что делать, если кандидат выбирает между вами и металлургическим гигантом?
Играем на том, чего у гиганта нет: короткая дистанция до руководства и заметность результата.
Как быть с репутацией города у приезжих специалистов?
Про экологию и климат спрашивают прямо, и ответ должен быть честным.
Нужно ли возить сотрудников из пригородов?
Развозка часто решает вопрос сильнее прибавки к зарплате.
Что делать с вахтовиками, уезжающими на север?
Сравниваем годовой доход и время дома: у постоянной работы есть свои доводы.
Как быть с выпускниками технических вузов города?
С ними работают со второго курса: практика превращается в найм.
Что делать при остановке производства у соседей?
Это окно для найма освободившихся специалистов, и к нему готовятся .
Нужна ли работа с семьями сотрудников?
Для вахты и сменной работы это влияет на решение остаться.
Как быть с оформлением по трудовой книжке?
Полная официальная занятость — довод, который называют прямо.
Что делать с ночными сменами у женщин на производстве?
Ограничения соблюдаем и описываем открыто.
Как быть с переездом рабочих из соседних областей?
Помощь с жильём выносим в первые строки объявления.
Нужно ли участвовать в ярмарках вакансий?
Полезно для массовых ролей: там встречаются те, кто не ищет активно.
Что делать с кандидатами без разряда?
Описываем путь получения разряда и сроки: это привлекает больше денег.
Как быть с наймом после сокращений на рынке?
Проверяем причину ухода и не обещаем того, чего нет.
Нужно ли рассказывать о заказчиках предприятия?
Полезно: работа на известные отрасли добавляет уверенности.
Что делать с зимним путём до предприятия?
Дорогу и график развозки описываем честно.
Считается ли рабочая династия преимуществом при найме?
Часто да: человек, чья семья работала здесь, реже уходит в первый год.
Как объяснить кандидату систему доплат за разряд?
Показываем таблицу и сроки пересмотра: туманные обещания роста никого не держат.
Что делать, если бригада не принимает новичка?
Разбираем с мастером: неприятие в бригаде — частая причина ухода на второй неделе.
Нужно ли показывать цех до трудоустройства?
Нужно: экскурсия отсеивает тех, кому условия не подойдут, до оформления.
Как быть с кандидатами после армии?
Для них описываем обучение с нуля и сроки выхода на самостоятельную работу.
Что делать с переводом на другое оборудование?
Условия и обучение описываем : внезапный перевод воспринимается как наказание.
Нужно ли считать стоимость замены рабочего?
Нужно: обучение и брак новичка стоят больше, чем прибавка тому, кто остался.
Как быть с возрастными ограничениями в вакансии?
Их не указывают: это и незаконно, и сужает поток без пользы.
Что делать с рабочими, которые уходят к вахтовикам?
Считаем годовой доход вместе с дорогой и временем дома.
Нужна ли доска почёта и признание?
На производстве публичное признание работает лучше, чем в офисе.
Как быть с опозданиями и дисциплиной?
Правила описываем на входе: неожиданные штрафы разрушают доверие сразу.
Что делать с обучением за счёт предприятия и отработкой?
Условия отработки называем до подписания, а не после.
Лучшие статьи о брендинге 
Смотрите также
Обновлено: